黃先生在台灣開了一家貿易公司,除了在台灣的員工外,黃先生在大陸招募了60位業務代表。因為這些業務代表待在辦公室的時間並不多,一個月中大概只有一個星期會在辦公室,因此黃先生只租一間可供二十人使用的辦公室。一開始黃先生的確很滿意這種方法,因為可以節省公司的不動產支出,但是後來他郤面臨一些問題的發生:
1.業務人員沒有個人專用的分機號碼,以致於無法給客戶一個可留言的電話號碼。
2.辦公室的助理必須調查並記住每天在辦公室的人有哪些人,而這些人各是使用哪一個分機號碼。
3.員工通常用電腦和紙上作業來管理和分配辦公室資源,這種方法是很浪費時間和員工資源,而且有可能會發生錯誤。
由於知道員工大部份的時間都出差在外,為避免浪費公司資源而租用較小辦公室,看起來是個好方法。但是,如果員工不能滿意他們的工作環境,那麼所謂的節省公司不動產費用也就失去意義。
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